――风电公司学习钱董事长“七.一”讲话报告

今年是共产党建党85周年，在“七.一”这个具有纪念意义的日子，中国广东核电集团董事长钱智民在集团庆“七.一”党员大会上发表了重要讲话，中广核风力发电有限公司对钱董事长“七.一”讲话组织了认真的学习和贯彻。

    7月初，钱董事长“七.一”讲话全文印发到风电公司，风电公司立即组织了全面的学习和研讨，全体员工学习钱董事长“七.一”讲话后均感深受鼓舞。

    陈遂总经理感触很深，首先谈了自己的学习体会：学习了钱董事长的讲话，觉得深受鼓舞和启发，钱董事长的讲话高屋建瓴，意义深远而又深刻务实，以发展的眼光阐明了风电公司未来发展和现阶段考核目标的辩证关系，为我们风电公司的建设厘清了思路，指明了方向，围绕“创业、创新、创优”全面阐释了人才选拔、培养、考核、激励的基本理念，对员工提出了“热情、主动、优质、高效”的要求基于对集团企业“以人为本”的企业文化的深刻理解，也是对我们企业用人考核标准的根本要求，我们风电公司全体员工要认真学习，贯彻落实。”

    陈遂总经理对钱董事长“七.一”讲话发表感言也正是对风电公司员工学习心得的概括和总结，首先，钱董事长站在国家能源事业建设的角度宏观上阐述了集团目前整体的定位和发展思路，他指出，目前核电清洁能源的规模仍然不够，中华民族的伟大复兴对核电事业提出了更高的要求，我们核电事业仍然需要以创业为中心，要充分发扬中广核人艰苦奋斗的优良传统，立足创业、勇于创新、持续创优才能完成党和国家交给我们的历史使命，具体到核电集团，目前核电集团的布局已经完成，下一步重点是要提升核心能力，实现各基地、各项目共同协调发展。

    随后，钱董事长从宏观战略角度提出了对风电公司考核目标的要求，就是要解放思想，用发展的眼光来看待风电，不能让盈利目标束缚了风电公司的发展，风电公司的考核目标应当参考我国同行业的平均水平，这是对风电公司未来发展和现阶段考核目标的辩证关系准确把握，也充分体现了集团把风电作为第二主业，大力发展风电的决心。

    风电公司目前处在发展的初级阶段，各方面工作开展伊始，而目前风电行业竞争非常激烈，风资源好的风场越来越少，风机设备涨价、断货且质量不稳定，要实现2007年并网发电10万千瓦的目标，也要考虑2010年风电装机容量达到120万千瓦以上的目标，如何解决规模与效益的矛盾，如何制定短期目标和长期规划，如何确立未来的发展思路是风电公司目前需要厘清的重要问题，而钱董事长的讲话为风电公司发展指明了方向，即着眼于未来，大力发展，同时保证行业平均水平的盈利。

    对于人才建设，钱董事长围绕“创业、创新、创优”全面阐释了人才选拔、培养、考核、激励的基本理念，他指出我们的人才队伍建设工作目标，一是让勤勤恳恳，兢兢业业干事业的人心情舒畅，二是让马马虎虎，混日子的人有危机感，三是要把只考虑个人利益，损害集体利益的人清除出去。要建立合理的激励机制，鼓励能人，鼓励多干，使激励政策向真正干事和干成事的人倾斜，要求各成员公司建立这样的一套机制，同时通过多种渠道，培养企业自己的人才。

    风电公司第一次董事会召开以后，就开始制定总经理部成员的目标责任书，对干部提出考核要求，打破平均主义，以绩效的杠杆调节收入，同时也拟定各项薪酬福利、绩效考核制度，钱董事长讲话对正在建立和完善人才选拔、培养、考核和激励的风电公司朝着科学管理，规范化管理的道路迈进起到了重要的指导作用。

    钱董事长在讲话中对集团总部员工提出了“热情、主动、优质、高效”的八字要求，热情和主动是对员工态度上的要求，优质和高效是对员工工作效果上的要求，高度概括了集团企业文化下，部门和员工如何充分发挥主观能动性，如何做好工作的基本理念，这八个字主要是对集团总部的要求，但是也体现了钱董事长对广核全体从事管理岗位员工的要求，我们风电公司员工也应当认真领会，把握精髓，在工作中按照“热情、主动、优质、高效”来要求鞭策自己和团队。

    钱董事长的“七.一”讲话，在风电事业起锚扬帆的时候，为我们指明了航向，激励我们战胜困难，艰苦奋斗，和谐创业，鼓舞我们为实现集团第二主业的目标，促进国家可再生能源行业的快速发展更加坚定地迈开步伐前进。