积极进取 激流勇进 做好领导决策的谋士

           -------学《钱董事长在直属党委庆“七.一”党员大会上的讲话》有感

中广核风电公司财务部

    近日，我财务部认真组织学习了《钱董事长在直属党委庆“七.员大上的讲话》，讲话中谈及了中广核集团的创业历程，结合我国能源开发和发展的形势讲述了保持创业精神、继续积极创业的必要性和迫切性；并结合当前中广核集团在市场、管理和技术方面面临的挑战重点谈及了中广核集团当前发展的形势、战略发展重点和保持进取、创新精神的重要性；以集团内部管理和公司与员工的协调发展为出发点讲述了如何调动员工的积极性，如何建立起良好的培养、引进和管理人才的机制，并对广大员工提出了“热情、主动、优质、高效”的工作要求，号召广大员工一起为中广核的发展而努力。

    钱董事长的讲话切合公司发展的实际，并且言词恳切，让我们很受鼓舞和启发，作为公司财务部的工作人员，负责公司的财务核算和管理，要全盘知悉公司的财务状况并且对其分析、预测，为领导的决策提供正确的依据，我们深感工作责任的重大。结合钱董事长的讲话，我们一致认为应当从以下几个方面努力，抓好财务部的工作，做好领导决策的谋士，为公司的长足发展努力，实现个人与公司的共同成长与发展。

一、树立大局意识，学会用长远眼光看待问题

    只有站得高，才能看得远。要获得长足的发展，就要站在一定的高度从全局看待问题、考虑问题、分析问题，这样才不会被眼前的困难和挫折所绊倒，才不会被眼前的细枝末节和出现的问题所困扰，也不会斤斤计较于眼前的个人得失。我们每个人都应当树立大局意识，从公司的长远发展与利益考虑，从财务部的整体工作质量与效率出发，一方面认真负责的做好本职工作，勇于承担责任；一方面主动的提出工作计划与想法，从整体上对工作进行规划，提升工作质量与效率，也只有这样，才能从长远将公司的发展目标与个人发展目标结合起来，激发工作潜能与热情，创造更大的价值。

二、注重沟通与协调，创造和谐的工作环境，力创优质高效集体

    财务部的工作要求是严谨、细致、及时、准确，要使报送的数据准确无误，传达的信息真实及时，这尤其需要各个业务部门的配合与每位人员之间的配合，这也对财务部的组织、沟通协调能力提出了很大的挑战。一方面我们要努力从公司财务制度上完善各部门之间的工作衔接，另一方面要努力培养财务人员自身的沟通协调能力与获取信息的能力。这同时要求我们每位财务人员要充分熟悉业务知识，了解各个部门的工作职责与业务流程，做到与其他部门的顺利沟通与配合。在财务部内部努力创造和谐的工作环境，培养团队合作精神，力创优质高效的集体。

三、树立远大目标，保持学习、进取、创新的精神，激流勇进，不断提升工作质量，做好领导决策的谋士。

    钱董事长在讲话中指出，只有保持创新和进取的精神，才不会被淘汰。从大亚湾核电站到风力发电、新能源的开发，我们集团一直坚守着开拓创新的准则，现在已经取得了一系列成就，但如果满足于现有的成绩，没有风险与竞争意识，不去争取更大的市场，不去开发新技术，不去创新管理，那么长远发展就无从谈起。我们每位员工都应当树立危机意识，不能失掉创新进取的精神；树立远大的目标，将个人的发展目标与公司的发展目标结合起来。作为财务部门，虽然不能直接为公司创造价值，但要更好的服务于公司决策，为公司的战略发展提供有价值的参考依据，就必须不断提高工作质量，不能仅仅满足于每月的财务核算、预算、结算工作，而应当想方设法完善财务工作，主动思考如何能够更好的为领导决策提供有价值的信息，思考新的工作方式与方法。努力学习新的知识，开阔眼界，结合公司的发展形势与目标制定工作计划与个人发展目标，保持积极、向上的精神面貌，敢于承担压力与责任，激流勇进，做好领导决策的谋士，为公司创造更大的价值与发展空间。

    正如钱董事长所说，我们处在一个这样伟大的时代，处在一个这样好的产业，处在一个这样充满活力的企业，我们没有理由不好好干。只要我们有远大的目标，只要我们全身心投入，只要我们积极进取、勇于创新，只要我们充满热情，只要我们齐心协力，复杂的工作也会变简单，困难和挫折也会转化成动力，不利因素也会转化成有利因素，风险也会转化成收益，让我们为公司的稳步前进共同努力，与公司共同成长，创造一个欣欣向荣的产业，为社会创造更大的价值。