中广核风力发电有限公司自2007年2月12日成立,距今短短5个月时间,快速发展壮大,已经有吉林大安、甘肃瓜州、内蒙古灰腾梁3个项目近40万千瓦的风电工程开工建设,抢占风电120万千瓦储备资源,与法电签署360万吨二氧化碳减排容量购买协议,如此迅猛的发展和骄人的业绩,离不开一个优秀的团队,一批勇于开拓的创业者。
钱智民董事长在集团公司直属单位庆“七.一”大会讲话中谈到人才的培养有三种渠道,一是建立培养机制,激发潜能;二是加强交流;三是外部选拔,从外部选拔优秀人才经过内部培养再提拔,目的是培养我们自己的人才。
风电公司正是秉承这样的理念,建立机制,培养人才,激励人才。在公司起步之初,就十分重视公司的人才选拔,团队建设,员工培养和激励机制的建设,力求培养一支善打硬仗,团结拼搏,同甘共苦、艰苦创业的团队。
[“不拘一格”选用人才]
创业阶段需要招入大量的志同道合的人才,风电公司发展的重任,需要一支强有力的队伍来实现,公司迫切需要建立一个创业的团队,对优秀人才的需求可以用“求贤若渴”来形容。英雄不问出处,只要是人才,不管是来自集团公司、能源公司、同行业或社会人员,不管是经验丰富的业界资深人士还是初出茅庐的应届毕业生,不管是来自南方还是北方,只要素质优秀、能力与岗位匹配、有共同的目标,公司是“不拘一格降人才”,通过集团内部推荐、“猎头”、互联网等多种招聘渠道和执着的,很快公司就形成了一支来自不同领域的,精干高效的创业团队。
[整合优秀团队,充分发挥职能]
队伍逐渐开始发展,一些重要岗位的人员陆续到岗,在董事会尚未召开,各项岗位职责未明确的情况下,如何充分发挥大家的才智和作用,如何整合,磨合这支队伍,是摆在经营管理层面前的一个棘手问题。
2007年6月4日下午,风电公司总经理部全体成员召开了第一次正式的会议,初步明确了总经理部成员的分工和职责。至此,公司的总经理部领导班子开始全面、自上而下地开展工作,各部门和岗位人员陆续到位,目标职责也逐渐细分,在扁平化组织结构下的矩阵式管理方式,提高了的工作效率,带来了诸多的成果。
目前,工程建设逐步展开,吉林大安一期复工、甘肃瓜州工程开工、内蒙古灰腾梁进场施工;项目开发方面同各地政府累积增加了120万千瓦开发权;财务方面,吉林中广核风电公司取得当地税务部门给予企业所得税两免三减半优惠的批复;综合管理部组织拟订各项程序、制度、经营目标、薪酬体系制定、人员选聘等管理工作已全面展开;各项工作在短短1个多月的时间里,朝着“又快又好”的方向,有条不紊地开展。
[制定考核目标、明确授权范围]
2007年6月21日,风电公司第一次董事会在深圳顺利召开,通过了23项决议,公司正式开始运营。一回到北京,总经理部成员讨论确定了工作考核目标,并要求尽快制定中层干部的考核目标,同时也开始讨论确定财务授权办法,目前已经完成了领导班子成员的目标责任书和公司的财务授权,要做到“给与权力同时也要肩负责任,有多大的权力就有多大的责任”。
一方面,风电公司将公司的经营目标进行了分解,分解到总经理部,再分解到每个分公司、每个部门,落实到具体的员工个人;一方面,给与总经理部成员,各分公司,各部门负责人充分的授权,明确其权力范围。压担子,才能促成长,充分授权,才能充分发挥主观能动性,这是创业初期总经理部的对目标和授权的基本思路。
[重视人才培养,倡导艰苦创业]
无论是寒冷荒芜人烟的吉林大安,还是风沙满天的茫茫戈壁甘肃瓜州,或是“风吹草低见牛羊”的大草原内蒙古灰腾梁,条件都是异常艰苦的,集团核电学院输送来一批优秀的应届毕业生大部分被送到艰苦的一线,有人担心这些年轻人能否承受这样的艰苦。
在一次公司周会会议上,大家提出了一个观点:优秀的人才只有到一线才能得到锻炼,才能迅速的成长,把他们送去一线既是锻炼,也是考验。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,这批应届毕业生在各自的岗位上表现出了不畏艰苦,勇于开拓的拓荒者的精神,都得到了很好的锻炼,在一线担当着重要的岗位,对公司各项目建设起到了重要作用。
提倡艰苦创业并非不关心员工,公司对员工的关心体现在对人才的重视和员工意见的关注,体现在各项福利制度的健全和完善,端午佳节,总经理部提出的要求“端午节之前将粽子发到每个员工手上”,小小的一件事情,对于偏远的项目办却不是一件容易的事情,但是各项目办很好的完成了这个任务,小小的粽子,却传递了温暖。
[共同的事业,共同的成长]
风电公司待遇并不优越,条件非常艰苦,靠什么来吸引人才?靠什么来凝聚团队?惟有“共同的事业,共同的目标,共同的成长”,“为我国风电事业和可持续发展做出应有的贡献”的公司使命被明确写进了公司规划,我们不但是做一个企业,更是在经营一份事业。
清洁能源是未来能源行业发展的重要方向,风电公司发展的广阔前景,我们的风电事业,促进我国清洁能源事业的发展,为我国履行在世界环保事业中的责任和义务作出积极贡献。这是一份神圣的使命,这一份拥有广阔前景的事业。
有的人放弃了优越的条件,有的人远离亲人,大家为了一个共同的目标聚集到了一起,我们给与员工的是一个对未来的期许,一个广阔的发展前景,而员工只有与企业共同成长,才是职业规划的真正成功。
目前风电公司的发展仍然存在着人才不足的问题,未来风电的人才队伍建设,只有符合集团“创业、创新、创优”的文化,顺应风电行业发展规律,结合实际进一步建立和完善科学的人才选拔、培养、考核、激励的体制,才能纳贤才,用好人,创佳绩。 |